Inhaltsverzeichnis - Rethinking Finance 02/2020
Inhaltsverzeichnis

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Rethinking Finance 02/2020

Editorial

Liebe Leserinnen und Leser!

Stefan Kemetter

S. 1
REF1331430

Digital Finance

Digital and Agile Transformation of Finance (DnA) bei der Telekom

Klaus Werner

Die Telekom Deutschland GmbH ist nicht nur der führende Telekommunikationsanbieter in Europa, sondern auch führend in der Digitalisierung. In seinem Beitrag berichtet Klaus Werner, CFO, was er unter Digitalisierung versteht und wie er mit den modernen technologischen Möglichkeiten seinen Finanzbereich transformiert.

S. 4-7
REF1331434

5 Fragen an

Dr. Olaf Holzkämper

S. 8-10
REF1331437

Möglichkeiten der Digitalisierung und des Change Managements im Corporate Treasury

Prof. Dr. Christian Debus

Die Digitalisierung der Wirtschaft gilt als eines der Megathemen des neuen Jahrzehnts. Daher steht auch das Corporate Treasury vor der Aufgabe, bestehende Methoden und Prozesse zu digitalisieren – insbesondere, wenn durch die Unternehmensleitung hierfür eine unternehmensweite Initiative vorgegeben wird. Für den Treasurer stellen sich dabei zwei Fragen: Zum einen muss er entscheiden, welche der vielfältigen neuen Möglichkeiten für seinen Bereich überhaupt sinnvoll bzw. […]

S. 11-16
REF1331440

Das Schuldscheindarlehen – Vorreiter der digitalen Unternehmensfinanzierung

Christoph Steinbrich

Schuldscheindarlehen sind seit nunmehr zwei Jahren im Fokus zahlreicher Digitalisierungsinitiativen von Banken und Fintechs. Ziel ist es, den von Medienbrüchen begleiteten Prozess für Darlehensnehmer, Investoren und Arrangeure deutlich effizienter, transparenter und günstiger zu gestalten. Erreicht wird das durch den Einsatz digitaler Plattformen, auf denen die Marktteilnehmer miteinander vernetzt sind.

S. 17-21
REF1331445

Jagd auf den Wolf der Wall Street – KI-basierte Technologie als wichtige Stütze für Compliance und Fraud Management in Banken

Michael Berns / Stephanie Paulutt

Die Finanzbranche befindet sich mit der digitalen Transformation in einem entscheidenden Umbruch. Dabei wird auch die Compliance aufgrund von neuen Regulierungen immer überlebenswichtiger und komplexer. Moderne Technologie stellt klar eine Brücke zwischen beiden Aufgaben dar und fungiert als wertvolle Stütze. Im Folgenden wird mit der automatisierten Sprachauswertung im Investment Banking ein KI-gestützter Anwendungsfall aufgezeigt, der den Compliance-Bereich konkret und nachhaltig unterstützen kann. […]

S. 22-27
REF1331449

Finance Excellence

Green Finance

Dr. Hans-Werner Grunow

Grüne Finanzierungen kamen erstmals im Jahr 2007 an den Markt. War Ihr Einsatz anfangs eher verhalten, so wurde im vergangenen Jahr ein Rekordvolumen von rund 235 Milliarden Euro emittiert. Nachhaltiges Wirtschaften wird zunehmend in entsprechend gestalteten Finanzierungen gespiegelt. Mit der richtigen Vorbereitung und Durchführung der Transaktion lassen sich positive Effekte erzielen wie eine höhere Reputation oder eine bessere Vorbereitung auf kommende staatliche Regulierungen. […]

S. 28-33
REF1331454

Nachhaltigkeit als Treiber des Unternehmenserfolgs

Prof. Dr. Dr. h.c. Stefan Schaltegger

Nachhaltigkeitsthemen können sowohl substanzielle wirtschaftliche Risiken als auch unternehmerische Chancen darstellen. Bleibt Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung so wenig berücksichtigt wie bisher, so kommt das Controlling seiner Aufgabe nicht ausreichend nach, die Unternehmensleitung bei der Steuerung erfolgsrelevanter Faktoren wirksam zu unterstützen. Dieser Artikel schlägt eine Systematik zur Organisation eines mehrperspektivischen Nachhaltigkeitscontrollings vor. […]

S. 34-39
REF1331459

Der CSR-Performance-Cycle

Prof. Dr. Henning Zülch / Saskia Erben

Seit dem Geschäftsjahr 2017 ist die nichtfinanzielle Berichterstattung für große, kapitalmarktorientierte Unternehmen in Deutschland verpflichtend. Sie sollte jedoch nicht als Selbstzweck verstanden werden, sondern als Ergebnis eines funktionierenden CSR-Managements. Wie müsste ein Prozessmanagement aussehen, das dieses Ziel erfüllt?

S. 40-44
REF1331462

Mehrdimensionale Modellierung von Risiken in einem Energieunternehmen

Dr. Nikolaus Wrede / Sascha Urban / Gunther Fuchs / Prof. Dr. Karsten Oehler

Der nachfolgende Artikel zeigt, wie Unternehmen operationelle Risiken über mehrere Gesellschaften, Konten und Jahre bewerten können, unter gleichzeitiger Berücksichtigung von Rückstellungen, Korrelationen und beliebigen Annahmen zu Risikoverteilungen und Wahrscheinlichkeiten. Der Beitrag zeigt den Aufbau einer Open-Source-Lösung, die sich einfach mit bereits bestehenden Planungssystemen von Unternehmen verwenden lässt.

S. 45-52
REF1331465

People & Culture

Die Transformation zur agilen Organisation – eine Frage der Unternehmenskultur

Max Görner / Kristina Ghalari

Aktuell wächst der Druck auf Unternehmen, sich den Herausforderungen eines sich schnell wandelnden Marktumfelds zu stellen. Unter dem Stichwort „Agile Organisation“ werden die Fähigkeiten und Verhaltensweisen zusammengefasst, um Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Der Finanzbereich muss dabei in der Lage sein, die Agilität und deren Sinnhaftigkeit auch in Planung, Steuerung und Reporting abbilden zu können. […]

S. 53-58
REF1331474

Business Organization

Nachhaltigkeitswirtschaft und ESG-basierendes Impact Investing

Prof. Dr. Othmar M. Lehner / Prof. Dr. Heimo Losbichler

In diesem Beitrag werden die Themen der Messung von E – Environment, S – Soziale Auswirkung und G – Governance Faktoren sowie die Eigen- und Fremdkapitalfinanzierung von Unternehmen vorgestellt und ein Marktüberblick über Akteure und Instrumente geboten. Besonders wird dabei auf die Reporting Frameworks wie SASB, G4 und GRI eingegangen, die Problematik beim „Impact Investing“ in kleine Start-ups erläutert und der neue Bereich des „Green Financing“ vorgestellt. […]

S. 63-68
REF1331484

Finanzinnovationen am Beispiel Airbus: Das Finance Innovation Lab der Airbus Defence and Space GmbH (Finlab)

Philipp Rathjen

Im Interview berichtet Philipp Rathjen, wie mithilfe eines Finance Innovation Labs Innovationen im Finanzbereich bei Airbus umgesetzt werden.

S. 69-72
REF1331489

Digital and Agile Transformation of Finance (DnA) bei der Telekom
Digital and Agile Transformation of Finance (DnA) bei der Telekom

Digital and Agile Transformation of Finance (DnA) bei der Telekom

Klaus Werner

Die Telekom Deutschland GmbH ist nicht nur der führende Telekommunikationsanbieter in Europa, sondern auch führend in der Digitalisierung. In seinem Beitrag berichtet Klaus Werner, CFO, was er unter Digitalisierung versteht und wie er mit den modernen technologischen Möglichkeiten seinen Finanzbereich transformiert.

Inhaltsübersicht

  • Digitalisierung – Warum das Ganze?
  • Digitalisierung in der Telekom
  • Agilität als Antwort auf Unsicherheit
  • Finanzer der Zukunft – unsere Vision
  • Programm „Digital and Agile Transformation Finance“

Digitalisierung – Warum das Ganze?

Was bedeutet eigentlich Digitalisierung? Definitionen gibt es viele. Ist es nur die Umwandlung von analogen Formaten in digitale? Nein, es ist viel mehr.

Jenseits der Umwandlung in digitale Formate geht es bei der Digitalisierung auch um die Weiternutzung der digitalen Formate mit digitalen Geräten, Tools oder Plattformen. Beispiele gefällig?

Viele Menschen streamen heute bereits TV-Serien unabhängig von Zeit und Ort. Sie